透水混凝土廠家企業(yè)

9月6日，中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)在成都召開(kāi)2017中國(guó)大型預(yù)拌混凝土領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)議（C10+峰會(huì)）。中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)吳文貴、執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)徐永模、秘書(shū)長(zhǎng)曾慶東，以及來(lái)自中建西部、中聯(lián)水泥、南方水泥、云南建投、佛山匯江、重慶建工、唐山冀東、上海建工、深圳為海、四川華西、重慶三圣、華潤(rùn)水泥等12家大型企業(yè)負(fù)責(zé)人或預(yù)拌混凝土板塊負(fù)責(zé)人出席峰會(huì)。吳文貴主持會(huì)議，透水混凝土廠家徐永模做會(huì)議總結(jié)。本次峰會(huì)由中建西部建設(shè)股份有限公司承辦。

由中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)發(fā)起的“中國(guó)大型預(yù)拌混凝土企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)議（C10+峰會(huì)）”于2015年舉辦，今年是第三屆會(huì)議，旨在充分發(fā)揮大企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展、行業(yè)自律、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任等方面的和示范作用。在大企業(yè)集團(tuán)的積極參與下，峰會(huì)針對(duì)預(yù)拌混凝土行業(yè)發(fā)展面臨的重大問(wèn)題進(jìn)行研究、交換意見(jiàn)，已成為預(yù)拌混凝土行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，對(duì)突破行業(yè)發(fā)展困局，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展不斷起到積極的作用。

本次峰會(huì)以“向環(huán)保、智能制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”為主題，與會(huì)各大型企業(yè)負(fù)責(zé)人在聽(tīng)取《2016年度預(yù)拌混凝土行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告》《預(yù)拌混凝土智能化工廠模式》《預(yù)拌混凝土行業(yè)與水泥行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展》的報(bào)告和中建西部預(yù)拌混凝土智能化發(fā)展實(shí)踐介紹后，圍繞預(yù)拌混凝土行業(yè)環(huán)保、智能制造、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與行業(yè)自律三個(gè)方面展開(kāi)深入討論，共商在深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的新形勢(shì)下，中國(guó)預(yù)拌混凝土行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的對(duì)策和行動(dòng)綱領(lǐng)。

吳文貴對(duì)中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)落實(shí)上次峰會(huì)達(dá)成的12項(xiàng)共識(shí)所作的工作進(jìn)行了梳理。在各大企業(yè)的大力支持下，協(xié)會(huì)秘書(shū)處和預(yù)拌混凝土分會(huì)在認(rèn)真調(diào)研基礎(chǔ)上制定了《預(yù)拌混凝土行業(yè)淘汰落后與轉(zhuǎn)型升級(jí)指導(dǎo)意見(jiàn)》；建立了常態(tài)化的協(xié)調(diào)和工作機(jī)制，協(xié)會(huì)先后與有關(guān)大型企業(yè)共同建立科技信息、智能化、技術(shù)培訓(xùn)、走出去等工作小組，推動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)工作的開(kāi)展；完成了大型預(yù)拌混凝土企業(yè)的調(diào)研，形成《2016年預(yù)拌混凝土行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告》；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)和企業(yè)家的正面宣傳和報(bào)道；召開(kāi)了首屆預(yù)拌混凝土工廠智能制造和裝備環(huán)保升級(jí)高峰論壇，通過(guò)觀摩南京中聯(lián)混凝土有限公司的示范生產(chǎn)線(xiàn)，推動(dòng)行業(yè)智能化工廠的建設(shè)；立項(xiàng)《預(yù)拌混凝土智能化工廠技術(shù)要求》協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，并召開(kāi)第一次標(biāo)準(zhǔn)編制會(huì)，形成諸多共識(shí)。

吳文貴強(qiáng)調(diào)面對(duì)資質(zhì)，應(yīng)收款、門(mén)檻低等行業(yè)長(zhǎng)期存在的一些問(wèn)題，環(huán)保和智能化制造是兩個(gè)重要的抓手，是解決問(wèn)題的根本辦法和根本出路，要主動(dòng)做好這兩個(gè)方面的規(guī)劃設(shè)計(jì)，主動(dòng)做好與政府有關(guān)部門(mén)的對(duì)接；要加強(qiáng)與上、下游行業(yè)溝通與交流，通過(guò)加快我國(guó)預(yù)拌混凝土行業(yè)質(zhì)量體系建設(shè)，解決原材料的質(zhì)量控制問(wèn)題、混凝土的耐久性問(wèn)題。

徐永模作了《預(yù)拌混凝土行業(yè)淘汰落后與轉(zhuǎn)型升級(jí)》的主題報(bào)告。他指出，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，預(yù)拌混凝土行業(yè)前期快速擴(kuò)張的產(chǎn)能和目前市場(chǎng)需求逐步下降造成行業(yè)嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩。同時(shí)，由于進(jìn)入門(mén)檻低，產(chǎn)業(yè)集中度低，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，落后產(chǎn)能并存，市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)泛濫、應(yīng)收賬款居高不下，加之企業(yè)自主創(chuàng)新能力弱、技術(shù)與產(chǎn)品附加值低等問(wèn)題，預(yù)拌混凝土行業(yè)陷入發(fā)展瓶頸和困境。深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，堅(jiān)決淘汰落后產(chǎn)能，加快行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、向環(huán)保智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)是行業(yè)的工作任務(wù)。

徐永模提出，預(yù)拌混凝土行業(yè)淘汰落后與轉(zhuǎn)型升級(jí)的工作目標(biāo)是完善產(chǎn)業(yè)政策、提高行業(yè)集中度、健全標(biāo)準(zhǔn)體系、加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)、建立創(chuàng)新體系、踐行發(fā)展，工作體現(xiàn)在：一是開(kāi)展區(qū)域市場(chǎng)研究，遏制新增，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。二是綜合施策，加快落后產(chǎn)能的有序退出。三是建設(shè)環(huán)保企業(yè)，提升行業(yè)社會(huì)形象。四是發(fā)揮大型企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展和行業(yè)自律方面的示范作用。五是貫徹落實(shí)行業(yè)“十三五”規(guī)劃，加快創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)。六是抓突破，建立試點(diǎn)示范，宣傳典型。

中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)聯(lián)合水泥有限公司總經(jīng)理孫建成介紹了中聯(lián)水泥通過(guò)打通上下游產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的方式實(shí)現(xiàn)了水泥、骨料、商混管理的發(fā)展情況。對(duì)于預(yù)拌混凝土行業(yè)如何健康持續(xù)發(fā)展提出了3個(gè)觀點(diǎn)：一是向發(fā)展轉(zhuǎn)型，預(yù)拌混凝土單體企業(yè)規(guī)模都不大，要把每個(gè)工廠做成，提高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，提升混凝土行業(yè)整體形象。二是向智能化、信息化發(fā)展，但智能化不是簡(jiǎn)單的降低成本，要堅(jiān)持以人為本，減少人的勞動(dòng)強(qiáng)度。三是加強(qiáng)上下游協(xié)會(huì)之間合作、原材料合作、市場(chǎng)合作，實(shí)現(xiàn)與上下游產(chǎn)業(yè)相伴相生、共同發(fā)展。

中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、南方水泥有限公司常務(wù)執(zhí)行副總裁張劍星介紹了南方水泥預(yù)拌混凝土環(huán)保、智能化發(fā)展方面的探索，并提出3點(diǎn)建議：一是對(duì)智能化發(fā)展方案中，應(yīng)提出財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息化管理方案，二是在轉(zhuǎn)型升級(jí)意見(jiàn)中，要關(guān)注目前利用政策推動(dòng)裝配式建筑發(fā)展的同時(shí)，出現(xiàn)了利用建PC工廠也建混凝土攪拌站的傾向，將進(jìn)一步加劇預(yù)拌混凝土的產(chǎn)能過(guò)剩。三是要攜手地方混凝土協(xié)會(huì)，要通過(guò)他們?cè)诘胤酵苿?dòng)政策創(chuàng)新和落地。

云南建投高性能混凝土公司董事長(zhǎng)馬敏超、佛山匯江混凝土有限公司董事長(zhǎng)鄺文輝、唐山冀東水泥股份副總經(jīng)理葛棟、上海建工材料工程有限公司副總經(jīng)理吳德龍等也分別介紹了各自企業(yè)環(huán)保、智能化發(fā)展方面的有益實(shí)踐，他們?cè)诎l(fā)言中都一致強(qiáng)調(diào)，預(yù)拌混凝土企業(yè)要做老店，要做到、環(huán)保，要解決污水、廢漿、粉塵、噪音問(wèn)題；智能化制造是大型預(yù)拌混凝土企業(yè)的發(fā)展方向，在降低成本、提升勞動(dòng)生產(chǎn)率和改變企業(yè)形象的同時(shí)，進(jìn)入門(mén)檻的提升將十分有助于化解產(chǎn)能過(guò)剩。通過(guò)充分的溝通與交流，2017中國(guó)大型預(yù)拌混凝土企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)議（C10+峰會(huì)）形成五項(xiàng)共識(shí)意見(jiàn)：

一、面對(duì)預(yù)拌混凝土行業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩、行業(yè)已陷入發(fā)展瓶頸和困境的局面，大企業(yè)勇立潮頭，垂范，擔(dān)當(dāng)起示范、的責(zé)任；

二、堅(jiān)持轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、升級(jí)、提質(zhì)的發(fā)展理念，以科技創(chuàng)新為核心推動(dòng)力，以-環(huán)保-智能制造為路徑突破，通過(guò)市場(chǎng)化機(jī)制下的商業(yè)模式創(chuàng)新，采用政策指導(dǎo)、環(huán)保監(jiān)督、市場(chǎng)監(jiān)管、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、行業(yè)自律等多種有效措施，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快落后產(chǎn)能的推出，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)行業(yè)創(chuàng)新活力，實(shí)現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的總體目標(biāo)；

三、轉(zhuǎn)變觀念，確立預(yù)拌混凝土制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)屬性，積極推動(dòng)行業(yè)建立完整的原材料產(chǎn)業(yè)體系、齊全的制造裝備體系、的混凝土材料科技體系，建設(shè)工廠和樹(shù)立清潔生產(chǎn)形象，確立環(huán)保功能的社會(huì)定位；

四、主動(dòng)作為，加強(qiáng)行業(yè)自律，加快推進(jìn)行業(yè)的聯(lián)合重組，優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過(guò)提升質(zhì)量、環(huán)保、能耗、等方面的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，淘汰落后；

五、積極向各級(jí)政府部門(mén)推薦環(huán)保、智能制造標(biāo)準(zhǔn)和示范生產(chǎn)線(xiàn)；在區(qū)域預(yù)拌混凝土產(chǎn)能利用率不足50%的地區(qū)，各級(jí)協(xié)會(huì)與大企業(yè)一起向各級(jí)地方政府管理部門(mén)反映行業(yè)訴求，提請(qǐng)各級(jí)地方政府管理部門(mén)將預(yù)拌混凝土健康發(fā)展納入地方各級(jí)政府的總體規(guī)劃，在審批新增產(chǎn)能項(xiàng)目時(shí)，提高準(zhǔn)入門(mén)檻，嚴(yán)格控制新增產(chǎn)能項(xiàng)目建設(shè)。